Nuestra defensa en 2021 - 22

Nuestra directora ejecutiva, Jen Muzia, está muy implicada en las coaliciones y redes de defensa locales y regionales que trabajan para transformar los programas de servicios sociales y cambiar los sistemas.

Este trabajo incluye, pero no se limita a:

En su calidad de copresidenta de la Coalición de Servicios Humanos de Seattle (SHSC), la directora ejecutiva Jen Muzia ha participado activamente en un estudio sobre la equidad salarial que analiza el sector de los servicios humanos, realizado en colaboración con la Universidad de Washington y recogido en estos artículos de Crosscut y Publicola.

El estudio, financiado por la ciudad de Seattle, comparte con poca sorpresa para cualquiera que los trabajadores sin ánimo de lucro están mal pagados. Este estudio ayudó a cuantificar esa disparidad comparando el trabajo entre sectores. El análisis del mercado revela que los trabajadores de los servicios humanos sin ánimo de lucro ganan un 37% menos que otros trabajadores con idénticas cualificaciones que trabajan en otros sectores de la economía. Se necesitará un aumento salarial del 43-59% para corregir la brecha encontrada sólo por el análisis de mercado, con el análisis de evaluación del trabajo apuntando a una disparidad salarial aún mayor."

Apasionada defensora de la igualdad salarial, Jen se ha reunido con el Ayuntamiento, el Condado y los legisladores en Olimpia. También se ha reunido con financiadores para compartir sus puntos de vista y debatir las formas en que las fundaciones pueden contribuir a crear paridad en todos los ámbitos.

Jen comparte: "Los proveedores de servicios humanos son profesionales que prestan un servicio esencial. Merecen ser remunerados por su formación, experiencia y nivel de responsabilidad. Nuestros colegas desempeñan un papel increíblemente importante; cada día se ponen en contacto con miembros de la comunidad para ayudarles a acceder a alimentos, vivienda, servicios de salud mental, asesoramiento sobre el consumo de sustancias, gestión de casos y mucho más.

Nuestra ciudad está en crisis, con tasas de personas sin hogar en máximos históricos. Necesitamos urgentemente las habilidades de proveedores de servicios humanos dedicados y experimentados para ayudar a hacer frente a esta crisis. Sin embargo, muchas organizaciones tienen dificultades para contratar y retener al personal cuando los salarios están muy por debajo de lo que cuesta vivir en esta ciudad. Hay personas que abandonan un campo que aman y para el que se han formado porque necesitan encontrar trabajos mejor pagados para sobrevivir.

Esto significa que muchas organizaciones no cuentan con el personal necesario para prestar servicios esenciales. Nuestra comunidad necesita más servicios, no menos, y la falta de servicios agrava los retos a los que nos enfrentamos en toda nuestra ciudad. Para tener el nivel de servicios que necesitamos para abordar la crisis de los sin techo, debemos tener la capacidad de invertir en nuestros equipos de personal a un nivel que reconozca su formación, experiencia y responsabilidad."

Las organizaciones sin ánimo de lucro se financian a través de diversas fuentes, como contratos públicos, subvenciones filantrópicas, empresas, comunidades religiosas y particulares. La composición de los ingresos de las organizaciones sin ánimo de lucro varía: algunas se financian principalmente con contratos públicos y otras con donantes particulares. Como comunidad, es importante comprender que todos somos parte de la solución para invertir en servicios humanos y, en última instancia, en nuestra comunidad. Para tener la capacidad financiera de invertir en nuestro personal necesitamos aumentar los ingresos de todas las fuentes. A largo plazo debemos invertir en políticas que aumenten la inversión en servicios críticos como la vivienda, la salud mental y física, el consumo de sustancias, la gestión de casos y el acceso a los alimentos.